以畝產(chǎn)論英雄看重慶銀行核心競爭力
核心競爭力是指能夠為企業(yè)帶來比較優(yōu)勢的競爭資源和特殊能力。
那么如何客觀評價一家企業(yè)的核心競爭力？
企業(yè)的盈利和盈利能力是兩個概念。筆者給大家舉個例子：有A、B兩家企業(yè)，年利潤分別是100萬元、80萬元。論盈利，A企業(yè)更多。但如果A企業(yè)有員工50名，B企業(yè)有20名，顯然B企業(yè)盈利能力更強。
構成企業(yè)核心競爭力的重要維度之一就是單產(chǎn)，畝均論英雄，以最小資源要素投入，爭取最大產(chǎn)出效益，單位資源投入創(chuàng)造的產(chǎn)出越高，說明該企業(yè)的資源配置效率和投入產(chǎn)出效率就越高。
最近，重慶銀行股價創(chuàng)近3年新高，筆者眼前一亮，筆者深度分析該行年報數(shù)據(jù)，并與行業(yè)、上市銀行同期公開數(shù)據(jù)比較，發(fā)現(xiàn)了一些有趣的現(xiàn)象。
先來看看單產(chǎn)指標。
重慶銀行人均資產(chǎn)約1.4億元，高于全國銀行約1億元、上市銀行約1.2億元的均值；重慶銀行網(wǎng)均資產(chǎn)約40億元，高于全國銀行約19億元、上市銀行約23億元的均值；
重慶銀行人均創(chuàng)利約96萬元，高于全國銀行約60萬元、上市銀行約80萬元的均值；
重慶銀行網(wǎng)均創(chuàng)利約2800萬元，高于全國銀行約1100萬元、上市銀行超1600萬元的均值。
再來看看投入產(chǎn)出指標。
成本收入比是衡量銀行投入產(chǎn)出的重要指標，也是銀行經(jīng)營效率的直接體現(xiàn)，成本收入比是業(yè)務和管理費與營業(yè)收入的比值，業(yè)務和管理費主要是人力成本和非人力的運營、營銷費用，該指標保持較低水平，說明對成本管控的能力較強、投入成本實現(xiàn)產(chǎn)出的效率較高。
該行成本收入比27.2%，較同期全國銀行成本收入比、上市銀行成本收入比分別低約8個百分點、6個百分點。
到了2024年上半年，該行成本收入比下降至24.1%，較同期全國銀行成本收入比、上市銀行成本收入比分別低約7個百分點、5個百分點。
從數(shù)據(jù)上看，重慶銀行單產(chǎn)指標和效率指標優(yōu)于全國銀行和上市銀行平均水平；從排名上看，該行兩類指標均能排在上市銀行前列，這表明重慶銀行在提升自身經(jīng)營質效特別是投入產(chǎn)出效率上具有獨到之處。
銀行經(jīng)營貨幣，貨幣總量增長，銀行規(guī)模也隨之增長。如果拋開銀行所在區(qū)位、網(wǎng)點、人員等要素，簡單對比規(guī)模、總量等，存在明顯邏輯漏洞，也不能科學評判銀行發(fā)展的質效和潛力，事實上
該行半年報表現(xiàn)也印證了筆者的判斷。
2024年上半年，該行實現(xiàn)凈利潤32.1億元，同比增長5.2%；營業(yè)收入71.6億元，同比增長2.6%。連續(xù)兩個季度實現(xiàn)營收利潤“雙增長”，與之對比，不少上市銀行出現(xiàn)營收利潤“雙降”、“營收降、利潤增”的現(xiàn)象。2024年該行在全球銀行1000強排名中名列第209位，一舉躍升8位，且連續(xù)9年躋身全球銀行300強。連續(xù)3年入選國務院國資委“雙百企業(yè)”名單，連續(xù)2年獲評“優(yōu)秀”企業(yè)。這些都充分說明重慶銀行核心競爭力確實不容小覷。
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