華夏銀行黨委書記楊書劍帶隊調(diào)研指導(dǎo)信用卡中心工作
來源:華夏銀行新聞
3月26日上午,華夏銀行黨委書記楊書劍帶隊到信用卡中心調(diào)研指導(dǎo)。楊書劍書記及黨委副書記、行長瞿綱一行聽取了信用卡業(yè)務(wù)整體經(jīng)營情況的匯報,與信用卡中心班子成員及部分中層干部進(jìn)行座談。楊書劍書記強調(diào),信用卡中心要堅定信心、轉(zhuǎn)型發(fā)展,總行全力支持信用卡業(yè)務(wù)走高質(zhì)量發(fā)展道路,并對信用卡中心下一步發(fā)展提出五點要求:
一是堅持精品化戰(zhàn)略。不盲目追求規(guī)模擴大,集中精力拓展、留存具備風(fēng)險承受能力的高素質(zhì)客戶。
二是堅持集團(tuán)化協(xié)同發(fā)展。融入全行零售業(yè)務(wù)發(fā)展大局,緊跟總行步伐,利用好分支行網(wǎng)點資源拓展有質(zhì)量的客戶。
三是堅持可持續(xù)發(fā)展道路、精細(xì)化管理。精打細(xì)算,壓縮成本,提高人力資源效能,精簡機構(gòu)。
四是堅持黨建引領(lǐng)。打造政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力雙過硬的高素質(zhì)隊伍,助推業(yè)務(wù)發(fā)展。
五是堅持學(xué)習(xí)。特別是班子成員、中層干部要通過不斷學(xué)習(xí),持續(xù)提高專業(yè)能力。
瞿綱行長對信用卡中心發(fā)展提出兩點意見:一是積極踐行差異化發(fā)展策略。實施客群分層分類管理,精準(zhǔn)定位客戶需求;加快集團(tuán)獲客、生態(tài)獲客、場景獲客等工作的落實,拓展多元化獲客渠道;強化數(shù)據(jù)運用,優(yōu)化客戶信用評估與修復(fù)服務(wù),提升客戶體驗。二是加快信用卡業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整。優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、收入結(jié)構(gòu),為信用卡業(yè)務(wù)的長期穩(wěn)健發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
華夏銀行黨委副書記、監(jiān)事會主席郭鵬,劉瑞嘉副行長,高波副行長,劉小莉首席風(fēng)險官,總行辦公室、計劃財務(wù)部負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
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